บุคคลิกของ SME ที่มีอนาคต

สร้างความมั่งคั่งครั้งใหม่ด้วย SME
    กุญแจสำคัญในความสำเร็จของ    SME    ที่เป็นอนาคตเศรษฐกิจไทยอยู่ที่การผสมผสานกัน
ระหว่างวิญญาณผู้ประกอบการ (Entrepreneurship) กับความเข้าใจในแนวโน้มการบริโภค
ของโลก (Global Consumption) และความเป็นช่างฝีมือ (Artisan) ที่มีคุณลักษณะพิเศษ
หลายประการที่ไม่เหมือนกิจการประเภทอื่นๆ
    1. หาเงินจากดอลลาร์โซน
        SME ที่มีอนาคตนั้น เป็นกิจการที่มีความสามารถในการหารายได้เป็นเงินตราต่างประเทศ

        ทั้งที่ผ่านการใช้จ่ายของคนที่มีรายได้เป็นเงินดอลลาร์ จากในประเทศ  หรือจากการส่งออก
        ไปขายในต่างประเทศโดยตรง
    2. พึ่งตนเอง
        เป็นกิจการที่มีตลาดขายสินค้าเป็นของตนเอง    และมีความหลากหลายโดยไม่ได้ฝากอนาคต

        ไว้กับคำสั่งซื้อจากโรงงานขนาดใหญ่ไม่กี่แห่ง
    3. ว่องไวในการปรับตัว
        เนื่องจาก SME เป็นกิจการที่มีคนงานจำนวนน้อย เพราะฉะนั้นจึงมีความว่องไวในการปรับ

        เปลี่ยนกระบวนการผลิตให้สอดคล้องตามคำสั่งซื้อของลูกค้า
    4. ใช้ทุนน้อย
        เป็นกิจการที่ใช้ทุนน้อยในช่วงเริ่มต้น    มีภาระหนี้สินไม่มาก    และไม่ค่อยเกี่ยวพันกับระบบ

        ธนาคารพาณิชย์
    5. ใช้ทักษะในการผลิต
        สินค้าส่วนใหญ่มีลักษณะเป็นสินค้าแฮนด์เมด หรือทำด้วยมือ    มีการใช้ทักษะความชำนาญ

        และการผสานภูมิปัญญาเดิมเข้ากับเทคโนโลยีในระดับเหมาะสมในการออกแบบ     และผลิต
        สินค้าที่มีความหลากหลาย มีเอกลักษณ์ และมีคุณค่าในระดับสากล
    6. ใช้วัตถุดิบในประเทศ
        ใช้วัตถุดิบการผลิตในประเทศเป็นส่วนใหญ่ หรือหากมีการนำเข้า   ก็ต้องมีกระบวนการผลิต

        ที่สามารถเพิ่มมูลค่าให้มากขึ้น จนมีสัดส่วนของกำไร หรือ Margin ในระดับสูง
    7. ผลิตสินค้าคุณภาพ
        คุณภาพสินค้าที่ผลิตได้มีมาตรฐานและมีคู่แข่งในระดับโลก    ผ่านกฎเกณฑ์    มาตรฐานด้าน

        สุขอนามัยของประเทศต่างๆ
    8. ประสบการณ์ชีวิตลึกซึ้ง
        ผู้ประกอบการเหล่านี้มีประวัติการต่อสู้ ความล้มเหลว จนทำให้ตนเองอยู่รอดได้อย่างน่าสนใจ

        โดยไม่ปรากฏว่า     กิจการขนาดกลางและเล็กเหล่านี้ ประสบความสำเร็จได้จากปาฏิหารย์ของ
        ตลาดหุ้น
    9. กิจการเป็นส่วนหนึ่งของชุมชน
        มักเป็นกิจการที่อยู่ในชุมชน   มีการบริหารจัดการภายในครอบครัวหรือพันธมิตร   แต่กลับมี

        กระบวนการควบคุมคุณภาพสินค้าที่เข้มงวด สวนทางกับหลักการบริหารสมัยใหม่ที่ระบุว่า
        การบริหารแบบครอบครัวนั้นไร้ประสิทธิภาพ

 

--- 3 มิถุนายน 2542 ---